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RAPPORT Exclusif

« Le Management à Distance »

A Propos de ce rapport

Les mutations managériales, la montée en puissance du travail « nomade », le développement rapide des plateformes technologiques, et autres challenges accentués récemment par la crise du Covid-19 ont fait que les entreprises ont repensé leur mode de fonctionnement en entamant la réflexion sur le management à distance comme une pratique courante. En effet, ce dernier n’est pas une nouveauté en soi, des entreprises sensibilisées aux contraintes des employés en termes de déplacement, d’articulation vie privée/vie professionnelle, ont instauré cette pratique depuis des années. Aujourd’hui, la crise sanitaire et le confinement ont précipité sa mise en place, d’autant plus que les entreprises sont tenues de le réussir afin de maintenir leur activité et de garantir une meilleure performance.

 

Sans aucun doute, le confinement fut un vrai point de bascule qui a chamboulé toutes les routines organisationnelles, plusieurs managers et responsables ont dû subir, souvent sans une préparation préalable, le management à distance, et se sont retrouvés soudainement à gérer des équipes en télétravail dans un double souci de performance et de cohésion sociale. Cela représente un changement radical par rapport au management en présentiel, où le contact physique est très fréquent, avec une communication régulière et un suivi direct. En effet, la distance suit une logique totalement différente, si cette dernière développe une autonomie et une auto-organisation chez les collaborateurs, le manque d’interaction et de communication peut provoquer des risques liés à l’isolement, à des silos encore plus éloignés, à l’absence d’échanges informels, au désengagement et au manque de motivation suite à des considérations psychologiques et émotionnelles. De ce fait, l’idée n’est pas de transposer les pratiques du management présentiel, mais plutôt de penser à un dispositif innovant, adapté à la situation de travail à distance et aux challenges qu’il représente pour les collaborateurs, sans oublier la contrainte du temps très réduit dans la plupart des situations.

Suivant cette réflexion, les équipes de consultants « Trusted Advisors » souhaitent, à travers ce rapport, orienter les managers vers les bonnes postures et les pratiques, susceptibles de renforcer leurs compétences et leur rôle actif dans la réussite du management à distance.

Les objectifs du rapport

En phase avec les challenges actuels, l’objectif de ce rapport est de porter un éclairage sur les conditions et les prérequis nécessaires à la réussite du management à distance, en mettant le focus sur les trois questions suivantes, dans le but d’apporter des éléments de réponse, structurés par rapport à chaque volet :

 

  1. Quels sont les prérequis indispensables au management des équipes à distance ?

  2. Comment le manager peut-il favoriser une dynamique positive et engageante des équipes à distance ?

  3. Quels sont les attributs du manager-leader à distance ?

 

Ces trois questions représentent les volets qui seront analysés et détaillés dans ce qui suit, l’objectif est de comprendre, au niveau de chaque question/volet, les recommandations pour tirer le meilleur des équipes et de rendre le management à distance plus productif en dépit des challenges qu’il représente.

A Propos de Trusted Advisors

Trusted Advisors est un groupe spécialisé dans le conseil, les études et l’accompagnement à forte valeur ajoutée. La créativité et la pertinence de nos solutions sont des leviers de différentiation que nous apportons, tous les jours, à nos clients Grands Comptes, au niveau de la définition, la réalisation, et la maintenance de leurs projets stratégiques, scientifiques, ou technologiques. Trusted Advisors est aujourd’hui le partenaire de confiance de 125 clients dans 25 pays en Europe, en Afrique et au Moyen Orient. Pour l'accompagnement de vos projets de transformation, n'hésitez pas à nous contacter (Email)

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