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February 2, 2019

Les managers sont souvent dans des situations où ils ont besoin d’opter pour des postures et de prendre des initiatives et des décisions. C’est dans ce cadre qu’ils peuvent être jugés incohérents, ou non appréciés par rapport à ce qu’ils font et ce qu’ils ont dit pouvoir et vouloir faire. Je ne parle, bien entendu, pas d’un caractère passager ou des réactions propres à des situations, mais plutôt d’habitudes qui s’installent progressivement dans les prat...

December 26, 2018

Il faut admettre que le poids du contexte organisationnel conditionne la performance des individus, des équipes et des managers qui les gèrent. L’environnement organisationnel et les postures des managers sont incontournables pour avoir des collaborateurs capables de donner le mieux d’eux-mêmes, tout en ayant la capacité de se détacher du conditionnement de tous les jours et créer des environnements pro-innovation, il faut éviter de se précipiter ou de b...

December 26, 2018

On se met parfois, et très souvent même, dans des cages professionnelles et organisationnelles. Caractérisées par leur confort impressionnant, de telles cages nous mettent dans des routines organisationnelles et dans des environnements professionnels qui nous exploitent sans nous inspirer, nous font faire la même chose de la même manière sans valeur ajoutée, sans considération pour notre contribution, sans perspectives de carrières, et éventuellement san...

December 26, 2018

On ne peut résoudre le problème du désengagement et celui de la résistance au changement que si un travail de fond est bien fait autour de la «confiance» entre les collaborateurs en général, et entre le manager et ses derniers en particulier ! La confiance est le ciment de tout type de relation professionnelle (et personnelle), et sans elle, on ne peut vraiment pas aller très loin dans la construction d’une dynamique collaborative.

Simon Sinek, auteur et...

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