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March 29, 2020

De nos jours, la nouvelle forme de carrière,  qu’est la trajectoire professionnelle, l’emporte sur la carrière traditionnelle et le salariat classique. Dans ce contexte en perpétuel changement, l’individu est devenu responsable de sa vie professionnelle et de son employabilité. Ce qui nous a permis de déduire l’existence d’une co-responsabilité entre ce dernier et son organisation. En effet, la carrière n’est plus perçue comme linéaire et prédéterminée,...

March 26, 2020

Suite au passage de l’ère industrielle à l’ère de l’information, Le capital humain est devenu, l’une des principales sources d’avantage concurrentiel. Pour le développer et le défendre, nous remarquons que, aujourd’hui, les grandes entreprises font appel à des ressources et à des compétences distinctives, en élaborant des produits innovants. De ce fait, attirer, intégrer et inciter ce capital à rester dans l’entreprise (fidéliser) constituent un problème...

March 26, 2020

Diversity is a reality that is becoming more and more important in modern businesses. One of the factors contributing to this diversity is the age gap between generations. It is hard for the different generations to work with each others, since each of them has its own work-attitudes and characteristics, which may result in various intergenerational conflicts. These conflicts can occur within organizations and have a negative impact on individual perform...

Depuis des années, la société marocaine opte pour différentes formes d’épargne collective, la plus célèbre reste sans doute le système « Daret », très populaire, et qui permet à un groupe de personne d’organiser, selon des règles morales bien précises, une caisse commune alimentée par chaque participant et dont le montant total revient aux personnes, à tour de rôle, selon une période bien précise.

L’exemple suivant illustre de manière plus claire le...

Le rythme de transformation de l'écosystème des entreprises s'accélère nécessitant un passage à une toute autre profondeur de remise en question des fonctionnements traditionnels. Qu’il soit «anticipé», «désiré» ou «subi», le processus de transformation implique un changement profond des méthodes de travail et des outils de management. Au cœur de ces transformations, l’évolution technologique, la digitalisation et l’intelligence artificielle, se présente...

February 2, 2019

Les managers sont souvent dans des situations où ils ont besoin d’opter pour des postures et de prendre des initiatives et des décisions. C’est dans ce cadre qu’ils peuvent être jugés incohérents, ou non appréciés par rapport à ce qu’ils font et ce qu’ils ont dit pouvoir et vouloir faire. Je ne parle, bien entendu, pas d’un caractère passager ou des réactions propres à des situations, mais plutôt d’habitudes qui s’installent progressivement dans les prat...

January 10, 2019

Aujourd’hui, la vague digitale révolutionne le monde des affaires et bouleverse les business modèles, un constat qui oblige les entreprises à se réinventer et repenser leur mode de fonctionnement pour s’adapter à un environnement de plus en plus complexe, turbulent et compétitif. Face à cet impératif, la transformation est en marche, les entreprises ont pris conscience de l’opportunité que peut apporter cette dernière en terme de compétitivité et de flex...

December 26, 2018

Il faut admettre que le poids du contexte organisationnel conditionne la performance des individus, des équipes et des managers qui les gèrent. L’environnement organisationnel et les postures des managers sont incontournables pour avoir des collaborateurs capables de donner le mieux d’eux-mêmes, tout en ayant la capacité de se détacher du conditionnement de tous les jours et créer des environnements pro-innovation, il faut éviter de se précipiter ou de b...

December 26, 2018

On se met parfois, et très souvent même, dans des cages professionnelles et organisationnelles. Caractérisées par leur confort impressionnant, de telles cages nous mettent dans des routines organisationnelles et dans des environnements professionnels qui nous exploitent sans nous inspirer, nous font faire la même chose de la même manière sans valeur ajoutée, sans considération pour notre contribution, sans perspectives de carrières, et éventuellement san...

December 26, 2018

On ne peut résoudre le problème du désengagement et celui de la résistance au changement que si un travail de fond est bien fait autour de la «confiance» entre les collaborateurs en général, et entre le manager et ses derniers en particulier ! La confiance est le ciment de tout type de relation professionnelle (et personnelle), et sans elle, on ne peut vraiment pas aller très loin dans la construction d’une dynamique collaborative.

Simon Sinek, auteur et...

December 25, 2018

Digital transformation is one of the biggest culture and business transformation all over the World. As a Burgan Bank, we decided to convert bank’s work habits from conventional methods to agile / digital methods in 2016. Based on this decision, Burgan Bank has established a group of Digital Banking for future banking technologies. This group had its own IT branch in addition to Bank’s Information Technology group. In 2018, Burgan Bank upper management d...

December 25, 2018

Hybrid approach is more about a process and an initiative to design teams and organize work. It demands accountability and increased communication and collaboration between team members and with all stakeholders to ensure the project is staying on track. It also requires some great investment in establishing an effective process along with skilled resources and effective tools. It takes patience and an art of handling resistance to the change.

When we tal...

December 25, 2018

Infrastructure project environments are both dynamic and complex-staying competitive in today’s global economy means infrastructure policy makers must deliver right infrastructure projects. Senior infrastructure project practitioners face changing project requirements, as well as tight budgets and fast turnaround demands from governments. Therefore, it is essential to optimise every aspect of an infrastructure project life cycle.

Traditional project deliv...

December 25, 2018

One of the most challenging areas of implementing organisational change in large Agile environments is changing mindsets and thinking. As a result, organisation that have successfully implemented the Agile framework have said that it was one of the most difficult programs that they have embarked on. In the same breath recent statistics indicate that 70% of organisational change initiatives fail and coincidently there is evidence that demonstrates that mo...

December 24, 2018

L’environnement instable et turbulent où les entreprises évoluent actuellement les met face à de nouvelles contraintes comme à des opportunités de développement attrayantes. Ce constat est d’autant plus considérable dans une conjoncture marquée par une forte compétitivité où il n’importe pas seulement de disposer d’une expertise dans un domaine précis mais de pouvoir se démarquer par rapport à la concurrence par une certaine capacité à s’adapter aux avan...

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