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The current crisis involving the COVID-19 pandemic is different than anything we’ve faced in over a century, one that looks to be a prolonged and possibly existential challenge for organizations. Effective leadership in a prolonged crisis with such serious consequences is absolutely necessary for an organization and its people, and requires physical, psychological and emotional fortitude. In this pandemic crisis, resilient leaders must respond and adjust...

May 15, 2020

"Pour arrêter le virus, il faut tuer l’économie", a dit un expert financier américain. C’est le remède appliqué par de nombreux pays. C’est aussi le terrible dilemme vécu par de nombreuses entreprises durant cette crise générée par le Covid-19: sauver ses machines, sa production, ses investissements, et donc des emplois, ou sauver la vie des salariés qui font tourner ces machines, permettent cette production et rendent possibles ces investissements. Les...

May 4, 2020

Comment motiver ses troupes? Comment les faire évoluer? Comment les pousser vers l’excellence? Et surtout, comment les faire travailler en parfaite synergie et cohésion? Le tissu du travail n’est plus centré uniquement sur la production de l’individu, mais aussi sur celle de l’équipe en tant que composante ayant sa propre identité. Assurer un environnement permettant une bonne communication, ouverte et fluide entre les collaborateurs, sont parmi les gara...

Le COVID19 a surpris l’humanité en bousculant, à jamais, nos certitudes. Tout, porte à croire qu’entrevoir l’avenir de nos entreprises ainsi que la pérennité de nos activités à travers le prisme de nos prévisions, estimations, projections et modélisations, est apparu simplement réducteur face à l’impact de ce risque exogène aux conséquences insoupçonnées. Nul besoin d’affirmer que personne n’aurait imaginé que tout s’arrêterait, que le monde se figerait,...

May 4, 2020

Le sujet est d’actualité et il serait illusoire de ne point en reparler, encore moins de n’en déduire des solutions de continuité des activités du point de vue du Responsable du Capital Humain que nous sommes. La crise sanitaire du COVID-19 qui paralyse le monde depuis plusieurs mois déjà est l’illustration parfaite, de l’assertion « The show must go on ». Par contre, il est bon de noter que toute crise a un début et une fin même si ces vitalités ne sont...

April 27, 2020

Partout dans le monde, l’épidémie de coronavirus bouleverse notre quotidien. Fin mars, plus de 3,38 milliards de personnes, soit 43 % de la population mondiale, étaient confinées chez elles (1). Au fil des jours, l’impact de la crise économique liée à la pandémie de covid-19 se fait de plus en plus sentir. Aux oubliettes l’achat de sacs de grands créateurs et du dernier modèle SUV. Suite aux directives gouvernementales limitant les déplacements, les cons...

April 14, 2020

L’entreprise représente une organisation, à finalité économique, qui vise à générer de la richesse en créant de la valeur. Ainsi, la performance d’une entreprise est fondée sur la valeur qu’elle génère à un coût précis. Mais, de quelle performance parle-t-on ?

En s’inscrivant dans une approche managériale, on retrouve trois éléments que l’on attribue à la notion de la performance, elle est donc polysémique : tout d’abord, c’est un résultat ; celui d’une a...

April 11, 2020

La pandémie de coronavirus a provoqué un choc économique énorme, certainement le plus rapide et le plus profond jamais rencontré dans notre histoire contemporaine. C’est la première fois, depuis la crise financière mondiale de 1929, que la planète est confrontée à une situation aussi grave sur le plan économique, avec un impact direct sur  la croissance mondiale. La propagation du virus pousse les gouvernements, les entreprises et les ménages à réagir de...

April 3, 2020

Si de nombreuses pratiques RH ont été adoptées pour promouvoir l’égalité femmes-hommes, il reste encore des mesures de rattrapage à entreprendre en termes de rémunération. Bien que, en moyenne, les écarts entre les sexes, en termes de rémunération, se soient atténués au fil des années, ils persistent. Selon la Banque mondiale, ils représentent un manque à gagner de 160 000 milliards de dollars pour le monde entier (la Banque mondiale: communiqué de press...

March 29, 2020

De nos jours, la nouvelle forme de carrière,  qu’est la trajectoire professionnelle, l’emporte sur la carrière traditionnelle et le salariat classique. Dans ce contexte en perpétuel changement, l’individu est devenu responsable de sa vie professionnelle et de son employabilité. Ce qui nous a permis de déduire l’existence d’une co-responsabilité entre ce dernier et son organisation. En effet, la carrière n’est plus perçue comme linéaire et prédéterminée,...

March 26, 2020

Suite au passage de l’ère industrielle à l’ère de l’information, Le capital humain est devenu, l’une des principales sources d’avantage concurrentiel. Pour le développer et le défendre, nous remarquons que, aujourd’hui, les grandes entreprises font appel à des ressources et à des compétences distinctives, en élaborant des produits innovants. De ce fait, attirer, intégrer et inciter ce capital à rester dans l’entreprise (fidéliser) constituent un problème...

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